黨的十八大以來，北京電控深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照中央和北京市深化國企改革的總體要求，始終堅持黨對國企改革的領導，大力實施國企改革三年行動，加快推進產業平臺搭建、完善現代企業制度、創新市場化選人用人和激勵約束機制等重點任務，以改革添活力，以改革促發展，企業面貌煥然一新，綜合實力顯著增強。
提高站位、聚焦主業，產業格局持續優化。北京電控把改革作為解決企業深層次問題的總鑰匙，作為一項戰略性任務納入整體規劃，加強頂層設計和組織領導，統籌推進各項改革任務。堅持“專心 專注 專業”的原則，聚焦主責主業，大力推進戰略性重組和專業化整合，持續優化產業結構，夯實產業基礎，產業格局進一步清晰，資源配置得到不斷優化。深入推進社保穩定集中管理與社會化移交，成為全市首家以政府購買服務實現退休人員社會化管理的試點企業，完成全系統非經營性資產社會化移交，有效發揮了對電控整體戰略的支撐作用。
先行先試、爭創標桿，企業改革成效顯著。北京電控堅持整體推進和重點突破相結合，積極爭取政策支持，為企業發展釋放活力。高質量完成深化董事會建設完善現代企業制度試點工作，形成特色鮮明的現代國有企業制度和治理模式。京東方市場化改革綜合試點和北方華創“雙百行動”落地見效，企業規模效益及行業地位得到大幅提升，燕東微電子“科改示范行動”取得突出成果，科創板首發上會通過，為改革的進一步推進積累了重要經驗。
市場導向、強化激勵，人才活力不斷激發。北京電控牢牢把握市場化改革方向，深化落實勞動、人事、分配三項制度改革，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗及末等調整和不勝任退出，建立以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。全級次推進經理層成員任期制和契約化管理機制改革，新一任期契約化工作收尾，試點推行職業經理人制度，以科研人員、高級管理者和核心骨干為重點，穩步推進股權、分紅權等中長期激勵改革，市場化程度高的科技型重點企業實施工資總額備案制，對人才隊伍穩定和高端人才引進發揮重要作用，進一步調動了干部職工的積極性、創造性。
統籌兼顧、強化管理，企業效能持續提升。北京電控堅持將改革作為企業持續發展的動力，積極主動破解發展難題。加快推進劣勢企業退出，著力化解企業長投風險，資產結構進一步優化；穩妥解決歷史遺留問題，有效防范化解重大風險；積極處置低效房屋資產，著力提升存量資源價值創造能力，為產業高質量發展奠定了良好基礎。按照上級要求推進事業單位改革，各項改革措施平穩有序落地。
企業深化改革永遠在路上。北京電控將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻把握市場競爭和產業發展規律，朝著市場化方向不斷優化體制機制，持續激發發展活力，努力建設世界一流企業。
